Alimentation conseils Autriche Bo ceinture verte Six Sigma Black Belt de formation en 2012, Suzhou, Shanghai, Hangzhou,

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Nom de l'information:	Alimentation conseils Autriche Bo ceinture verte Six Sigma Black Belt de formation en 2012, Suzhou, Shanghai, Hangzhou,
Publié:	2012-07-05
Validité:	30
Caractéristiques:
Quantité:	982.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Ceinture verte curriculum Définir - Six Sigma phase de définition , SIGMA Gestion Résumé (principe, modèle, organisation, ressources et activités) 1, Qu'est-ce que Six Sigma Pourquoi avons-nous besoin de Six Sigma? 3, la fa?on d'appliquer Six Sigma? Six Sigma modèle d'organisation Deuxièmement, la fa?on de démarrer et de définir un projet de 6 SIGMA 1, l'équipe du projet 2, les sources de projet 3, les critères de sélection des projets 4, l'élaboration du plan de projet 5, les membres de l'équipe responsabilités Troisièmement, le principe statistiques de base 1, la variation 2, générale et des échantillons 3, les paramètres et statistiques 4, la position de la mesure 5, à partir de la mesure de la différence entre 6, statistiques descriptives Quatrièmement, l'analyse des co?ts de la qualité 1, la fonction de perte de qualité 2, la relation entre les co?ts et les bénéfices de qualité 3, le co?t de la prévention 4, l'identification de co?t 5, le co?t des défauts Mesure - Six Sigma étape de mesure. A cause et effet de matrice d'analyse 1, le schéma causal 2 matrice de causalité, et ses utilisations 3, les étapes de production de la matrice de causalité 4, les étapes de production de la matrice de causalité 5, avec la matrice de causalité et d'autres outils Deuxièmement, l'introduction MINITAB 1, r?le MINITAB 2, la fenêtre MINITAB 3, MINITAB le fonctionnement de base 4, MINITAB faire toute pratique Troisièmement, l'analyse du système de mesure 1, l'erreur de mesure de la composition 2, fin de mesure d'analyse des systèmes 3, l'étape de mesure de l'analyse du système 4, l'analyse en continu des données du système de mesure 5, l'analyse de données discrètes système de mesure 6-destructive de mesure des données des systèmes d'analyse 7, cas de mesure d'analyse des systèmes d'expliquer et de pratiquer Quatrièmement, l'analyse de capabilité processus 1, la variabilité des processus 2 Capacité de processus, 3, l'indice capabilité du processus Capacité de 4, à court terme et à long terme 5, la capacité des processus de non-normales des données 6, l'analyse de cas démarche capacitaire pour expliquer et mettre en pratique Analyser - Six Sigma phase d'analyse Tout d'abord, l'analyse multivariée 1, la catégorie de variation 2, les sources de variation 3, l'analyse du tableau multivarié (capacité de processus) Figure multivariée (Répétabilité et reproductibilité des études) Tableau multivariée (analyse de variance) 6, le cas analyse multivariée pour expliquer et mettre en pratique Deuxièmement, les intervalles de confiance et tests d'hypothèses 1, Qu'est-ce que le test d'hypothèse? 2, les étapes de test d'hypothèse 3 Les tests hypothèse, deux types de risques 4, test continu hypothèse données 5, les tests discrète hypothèse données Améliorer - Six Sigma phase d'amélioration Tout d'abord, la conception expérimental mis en place 1, quelle est la conception de l'essai 2, les facteurs de test et de niveaux de Catégorie 3 test, et choisissez 4, les résultats des tests sont analysés 5, expérimentales des études de cas de conception 6 exercices sur le terrain, et les résultats de l'analyse de la conception des essais Factoriel complet et le segment de plan d'expérience factoriel Un aper?u factoriel complet / distribution factoriel 2, les diagrammes d'influence principaux 3, le diagramme d'interaction 4, l'analyse de variance 5, l'optimisation de la conception 6, les factorielles complètes expérimentales des études de cas et des exercices de conception Contr?le - Six Sigma Control phase , La théorie de la CPS 1, le contr?le de la présente 2, la pensée statistique et des cartes de contr?le 3 types de cartes de contr?le et de sélection 4, l'utilisation de la préparation avant la carte de contr?le Type de données de mesure de la CPS 1, les données mesurées valeur types et utilisations de la carte de contr?le 2, la valeur de mesure la production de données et l'application de carte de contr?le 3, la mesure de la valeur des cartes de données de commande, la capacité de traitement d'analyse 4, quatre catégories de tableaux de valeurs de mesure des données de contr?le 5, la pratique de cartographie de comptage et d'expliquer Compter les données CPS 1, à savoir, les types de données numériques et les utilisations de la carte de contr?le 2, la valeur de comptage de la production et de l'application des données du dossier de contr?le 3, la valeur de comptage des données des cartes de contr?le, processus d'analyse de la capacité Quatrièmement, Lean Six Sigma 1, Six Sigma forces et les faiblesses 2, les avantages et les inconvénients de la lean production 3, des outils lean manufacturing pour analyser 4, la combinaison du Lean et Six Sigma Black Belt programme Six Sigma et la gestion de la phase de définition Six Sigma notion, la stratégie et la mise en ?uvre Une histoire du développement de la gestion de la qualité (tels que Deming, Juran, Shewhart, Kaoru Ishikawa, Taguchi, etc) 2. Six Sigma philosophie, les objectifs et les définitions (3) Six Sigma r?les et responsabilités 4 Six Sigma et la performance des entreprises L'analyse des risques et de l'analyse SWOT. 6. Identification et la conversion des besoins des clients Six Sigma gestion de projet 8. Diagramme SIPOC Six Sigma principaux indicateurs mesurables (PPM, DPMO, DPU, Co?t RTY - de - Faible - Qualité, etc) 10. Analyse Mauvais co?t de la qualité 11 propositions de projets 12 Batiment équipe 13 outils de gestion et de planification mis en place: ⑴ affinité schéma, les relations ⑵; diagramme de l'arbre (3); matrice des priorités ⑷; ⑸ matrice; ⑹ diagrammes de processus décisionnels du programme (PDCP); diagramme de réseau ⑺. Deuxièmement, l'étape de la définition d'expliquer Une sélection projet Six Sigma et le dépistage Définir des indicateurs et des cibles du projet (tels que la qualité, le cycle, le co?t, etc) 3. Déclaration du problème posé, y compris les objectifs de base et l'amélioration Troisièmement, la Chine Qualité examen d'analyse de l'Association 1. Résoudre les questions au fil des ans de l'Association des Programme de l'examen des questions pratiques Mettre l'accent sur des exercices de questions difficiles. Méthodes Six Sigma et les outils de mesure de phase - Mesure scène pour expliquer 1. Technologie d'analyse de processus 2. Analyse causale 3. FMEA 4 de base statistique Théorème de la limite centrale et la distribution de la moyenne empirique Les données recueillies 7 Statistiques descriptives 8. Analyse technologie (tige et feuilles schémas, diagrammes en bo?te, exécutez graphique, graphiques en nuage, histogrammes, diagrammes de probabilité normale, matrice, les parcelles de Weibull, etc) Distribution de probabilité commune (distribution binomiale, loi de Poisson, la distribution normale, chi-carré (χ2) de distribution, distribution de t, F-distribution) 10 Analyse des capacités. Processus 11 (non-normales des données de non-capacité du processus normal de transformation de données) Cas étage de mesure 1. MINITAB utiliser dans la phase de mesure 2 Analyse MINITAB la capacité des processus Troisièmement, la Chine Qualité examen d'analyse de l'Association 1. Résoudre les questions au fil des ans de l'Association des Programme de l'examen des questions pratiques Mettre l'accent sur des exercices de questions difficiles. Méthodes Six Sigma et les outils d'analyse de phase - Tout d'abord, la phase d'analyse pour expliquer 1 point et l'intervalle d'estimation Les tests d'hypothèse 2. L'analyse multivariée Intervalle de confiance et tests d'hypothèses Analyse de corrélation et de régression. Calcul de la taille de l'échantillon. 7 Analyse de la variance 8 Table de contingence (tableau de contingence) 9 tests non paramétriques En second lieu, le cas phase d'analyse 1. Inspection Minitab utiliser Pratique Cas réel Troisièmement, la Chine Qualité examen d'analyse de l'Association 1. Résoudre les questions au fil des ans de l'Association des Programme de l'examen des questions pratiques Mettre l'accent sur des exercices de questions difficiles. Méthodes Six Sigma et les outils - Amélioration de la scène Pour améliorer la scène pour expliquer 1 Introduction à la conception expérimentale (DOE) Planification et test de dispositifs. Les principes de conception (détection de la définition et de l'application de la force et de la taille de l'échantillon, l'équilibre, répétez ordre d'efficacité, l'interaction en blocs aléatoires) Conception et analyse du test du facteur unique 5 multi-facteur de plein factorielle conception et l'analyse de l'essai 6 deux niveaux plan factoriel fractionnaire et de l'analyse de l'essai Notion de robustesse Taguchi Expériences Mélange 8. 9 Méthodologie des surfaces de réponse 10. Tuning opération Deuxièmement, les cas de scène amélioration Utiliser MINITAB expérimental Utiliser MINITAB analyse expérimentale 3. Pratiques Cas réel Troisièmement, la Chine Qualité examen d'analyse de l'Association 1. Résoudre les questions au fil des ans de l'Association des Programme de l'examen des questions pratiques Mettre l'accent sur des exercices de questions difficiles. Méthodes Six Sigma et les outils de contr?le de scène - Une phase de contr?le pour expliquer Ma?trise statistique des processus Plan de contr?le de la qualité Pour le contr?le des outils du Lean (5S, management visuel, améliorer la signalisation, détrompage, TPM, mode de fonctionnement standard, etc) Concepts Lean, de stratégies et de mise en ?uvre (valeur, cha?ne de valeur, de flux, de traction, de perfection, etc) Deuxièmement, Design for Six Sigma Design for Six Sigma concept de Quality Function Deployment La conception du système 3. 4 Design Tolérance 5. FMEA Troisièmement, la phase de contr?le de l'affaire Utiliser MINITAB pour le contr?le de processus Pratique Cas réel L'analyse de la qualité Association examen 1. Résoudre les questions au fil des ans de l'Association des Programme de l'examen des questions pratiques Mettre l'accent sur des exercices de questions difficiles.

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